Muchas veces en la cultura empresarial, los altos mandos sustentan su direccion, sobre la base de tener grandes planillas de personal, para que se aprecie una estructura solida, administrativamente hablando.
Sin embargo los resultados carecen de esencia, ya que al no existir una adecuada programacion, seguimiento y evaluacion de avances, se cae en la dinamica de tener al personal girando sobre la rutina del dia a dia. Eso no es produccion, sino ocupacion. Las gerencias justifican la ocupacion basandose en premisas, que en los nuevos tiempos ya hace mucho dejaron de ser funcionales. El verdadero avance es aquel que transforma la cultura organizacional, la formade hacer las cosas y la manera de asumir responsabilidades. Los nuevos tiempos demandan sumarse a las nuevas tecnologias, conservando el efecto de la vision. alcanzando simplificar procesos y volver al personal productivo, mas que estar ocupados. LOs desafios para quienes dirigen las estructuras de poder y los mandos medio, estriba en la correcta descentralizacion de funciones y el seguimiento requerido en la practica, para comprobar los logros y el cumplimiento de metas.
La transformacion en la cultura empresarial tiene su origen en los responsables de la direccion, proyeecion y cumplimiento de la vision empresarial. Conociendo el destino de avance a partir de la busqueda del crecimiento de las organizaciones, sustentada en la verdadera esencia del trabajo. Resultados oportunos, mejoramiento de tiempos, lo anterior sin desatender la debidad capacitacion del personal vinculado. LOs logros pertenecen a todos los involucrados, porque en una cultura origanizacional el cumplimiento de la vision, sucede cuando cada quien en su funcion desempeña el papel para el cual fue contratado.
Licenciado Daniel Vladimir Moreno- Master en Administracion Financiera
